【CIO发展中心独家】作为卓越的领导者，不仅要完成自己的工作，还要在团队需求、个人目标和情感之间达到平衡。要从他人的角度去思考问题，必要时为了团队的利益作出牺牲。尽管每个人的领导风格不同，虽然有一些不同的领导风格，但是优秀的领导者都有一些共同的特质。包括：

 

　　1.持续实现既定的目标

 

　　无论是CIO，还是其它领导，如果不能做到这一点，就无法获得成功。

 

　　2.具有自我意识

 

　　要成为一个具有自我意识的领导，必须知道自己是谁，然而再将自己放到公司或同事的环境中来看。Build Direct的CIO丹·布罗迪认为，没有足够的情商和自我意识，就无法成为高效的领导。

 

　　情商就是了解自己的长处和弱点，以及可能触发个人感情的东西。这将让你更好地专注于自己所互动的人群，识别、理解和管理在他们中间所发生的事情。在普通和杰出的领导人之间，情商所起的作用比智商高出两倍，起到80-90％的决定作用。

 

　　3.不断继续学习和进步

 

　　工作中总会有需要紧急处理的事情。在百忙之中抽出时间学习绝非易事。然而，专业发展和持续成长却是你唯一不被甩下的方法。无论是技术技能或业务技能，都要持续改进。管理职能往往要求你深入到某些细节问题中，迎接某种挑战或威胁。长此以往就会变得难以应对。要成为更好的领导者，就得提高自己某方面的技能，如沟通、战略思维、冲突解决和决策能力。职业发展的关键，是在这个快节奏的世界中保持自己的附加价值。

 

 

　　IT的深度和广度意味着没有人能应付一切。IT领导人需要周围的人来弥补自己的长处和短处。只有通过信任和授权给他人，才能释放自己的能力。如果不实现这种转变，对公司和你自己都会带来麻烦。

 

　　5.良好的沟通技巧

 

　　沟通能力是一个杰出领导人所必须基本技能。面对来自各行各业，参差不齐的团队成员，必须能够清楚地表述你的意思。高效的领导者知道如何审时度势，以何种方式来沟通。他们对自己的演讲风格、电子邮件、谈判和私下交谈的技巧都有很好的把握，因为他们认识到，沟通是自己个人品牌的一部分，是自身能力的一种体现。如果你不是一个很好的倾听者，就无法拥有良好的沟通技巧。沟通是一种双向的交互，倾听和宣讲同样重要。好的IT领导人往往善于倾听，并知道如何提出好的问题。

 

　　6.具有创造力

 

　　领导者必须了解自己的个性、风格和价值观，刻意选择以自己的方式进行管理，而非拙劣地模仿别人。仅仅把自己打扮成一个伟大的领导者，最终会心力交瘁，所以最好是做好你自己，以正面的态度来影响整个团队。

 

　　7.善于决断

 

　　领导者并不总是有充足的时间来决策。有时需要迅速决断，对一些影响整个企业的事情作出选择。最简单的答案不一定是正确的，好的领导者要对决策的后果有充分的考虑。决策既要及时，又要保证质量。

  

         To Be Continued……

　

（来源：CIO发展中心）