MichaelBerry对大数据的浮夸之词颇不以为然。身为旅游网站TripAdvisor的分析总监，他认为更多的数据未必带来正面的业务影响，比如大数据和预测分析的例子。

　　“很多预测分析的应用其实并不需要所有的数据。”Berry在PredictiveAnalyticsWorld做主题演讲时说到。因此，对于数据科学家来说，重要的不是想着怎样分析所有的数据，而是看通过哪些数据可以得出真正有价值的结果。那么到底该怎么办呢？“对于这个问题，没有直截了当的答案。”Berry说。

　　但是，通过每次增加一些数据的方式来测试预测模型的有效性，可以最终确定多少数据是足够的。比如，当Berry想知道旅游代理商对某家酒店或特定客户的标准价位时，采用计算平均值的方法：选取两个取均值，然后是三个…最终在1万个时均值稳定下来。如果取2万个，均值肯定会发生变化，但这已经没有必要了。

　　“这就是关键所在。如果你有足够的数据，那么单纯数量上的增加就不会对结果造成很大的影响。”Berry说。

　　如果过多的数据不会带来本质的不同，那么什么才是关键所在呢？“很多方面。”Berry表示。数据的纯净度、样本的合理全面以及专注于数据质量和挖掘的人才等，都会导致结果的不同。

　　这些都是预测分析中的关键点，比如指出哪些变量可以使模型更健壮，或者结合哪些来源的数据可以发现新的模式。

　　“比如风寒效应（windchillfactor）。”Berry说。结合了实际的温度和风速，才能切实分析出人体对于外界环境的感受。

　　大数据的误区

　　Berry并非唯一对当前大数据和预测分析境况有微词的人。咨询公司RexerAnalytics的创始人KarlRexer认为数据科学家们多少都有点迷茫失措。在其2013年对数据挖掘从业者的调查看出，受访者反馈表明数据规模变得越来越大。但是，当被问及有多少数据被用于真正的分析时，答案和2007年的调查结果并无二致。

　　这并非证明所谓大数据是一场闹剧。“对于传统的预测分析建模或数据挖掘项目来说，总体的样本规模并未出现增长。”Rexer说。

　　缩写词汇命名

　　将分析术语转化为业务端所能理解的语言，是一种巨大的挑战。工资、人力和服务外包提供商Paychex是这样打破藩篱的：根据业务端的建议来进行描述。

　　“当我们构建模型时，会举行一个命名比赛。”Paychex的建模分析师TomKern在本次PredictiveAnalyticsWorld上表示。Kern的团队会向用户发送电子邮件，其中对模型进行了简短的描述，并且提供一些词汇供其使用。用户根据实际工作，创造缩写词汇，比如SAM表示销售预期模型（salesanticipationmodel），TIM表示领域识别和映射模型（territoryidentificationandmappingmodel）。

　　如果业务端用户的建议最终被采用，其就会收到一个礼物卡。由此，就可以根据诸如销售人员之类的用户的期望，从而思考预测模型该做些甚么。

　　汰渍的策略变化

　　作为全球最大的零售商之一，宝洁公司宣布推出一款新型的低价汰渍洗衣剂，以此来吸引中端客户。该如何评价这个决策呢？

　　ShelSmith是市场分析公司Twenty-TenInc.的创始人，他的看法是：“如果你发布类似的产品，不仅仅是在获取新的客户，其实还在鼓励已有的客户替换现有的高价产品。”

　　鉴于当前经济形势的影响，这种担忧并非没有道理。但是，Smith对宝洁的策略持有信心。他认为，宝洁的策略是基于预测模型、海量数据和精准营销来达成的，可以在获取新客户的同时不影响现有品牌的销量。

　　“宝洁肯定有很多我们不知道的过人之处，但是在获取新客户方面并无什么神秘的。”Smith表示。