最近在一直在思考CIO的定位问题，总结了CIO的五级修炼，现分享之：

　　S：Server服务。IT部门的主要职责是服务部门，而职责的重点是在于保证硬件及应用软件系统的顺利运行，工作往往处于被动救护阶段。

　　其主要的素质指标是：工作勤奋度、学习能力、服务能力及基本的IT技术

　　负责人在企业中的职务：业务主管

　　T：Technology技术。由于IT部门的技术实力比较强，尤其是领军人物对IT技术的理解较深，并且有一定的开发能力。企业往往处于对技术的尊重而设立的岗位，但其核心的工作还是处于辅助的角色，工作的主动性也相当较弱。这是目前国内企业最大的一个群体。

　　其主要的素质指标是：学习能力、IT技术能力，尤其是系统间的集成理解

　　负责人在企业中的职务：部门经理

　　0：Operating运营。IT部门对企业的业务有比较深的理解，加上对IT技术的熟悉，其核心的工作是通过IT技术来实现对业务的支持，同时也会对企业的业务流程提出优化建议。其工作是主动的，在企业的组织架构中处于非常关键的地位，这也是我们通常所定义的CIO的真正职责所在。

　　其主要的素质指标是：企业核心业务的理解、沟通能力、IT技术

　　负责人在企业中的职务：总监

　　C：Control管控。通过IT技术手段实现对企业核心业务的主要管控，部门的职责往往是通过对核心系统的实际数据进行挖掘、分析，对企业的绩效进行考评，实现企业业绩的稳步提升。

　　其主要的素质指标是：领导力、内部战略思考能力（优势、劣势）、企业核心业务的理解、沟通能力

　　负责人在企业中的职务：副总

　　I：Innovation创新。借助负责人对业务与IT技术的理解，能对企业的战略发展方向提出创新性的建议，并通过IT进行有效的支持，例如目前家电行业比较热门的通过深度应用电子商务，实现与卖场、自主终端的有力配合，形成企业销售的渠道之一。

　　其主要的素质指标是：创新能力、外部战略思考（机遇、风险）、学习能力、IT技术的领悟、沟通能力

　　负责人在企业中的职务：董事长、总经理、常务副总经理

　　虽然CIO有五级修炼的划分，但是到了具体的企业，还需根据企业信息化的发展应用阶段进行匹配，切忌不可好高骛远，更要切忌裹足不前！