苏衡（佛山塑料集团股份有限公司科长）：我们公司的供应商和下游客户多数是工业企业，上游是中石油、中石化等，目前对分公司和子公司使用的是基于用友的软件。在企业中培养独挡一面的员工需要相当大的成本，培养时间十分长，而且给的薪资也没有市场那么高，留住人很难，这也是所有大型制造企业都会面临的人员问题。我认为用云计算可节省人员成本，基于信息技术规划的需求，通过用云服务的概念，让相关所有的投资都获得节省。同时，云的服务不能仅限于自己企业内部，还要与关联企业和更多的服务对象共同实现，只有这样，私有云才能走得更好，只服务自己的云，那么云的投资回报率是不高的。

周嘉林（广东生益科技CIO）：很高兴今天在这里有很多认识的老朋友，今年三月份在台湾的一个CIO论坛，还遇到艾美特陈总，他正好坐在我旁边。今天真的感觉听到了很多好东西，收获非常多。信息化在台湾叫资讯，我感觉台湾做资讯走在我们前面。现在我们正在考虑怎样做私有云，满脑子想这个，其实台湾一两年前就有云落地的案例。今天是找对人了，可以好好向陈总借鉴。同时，我很佩服陈总，非常潇洒，随身带着ipad，边开会边把工作就处理完了，这种高效的工作方式我很欣赏。

谢堪华（无限极集团SAP经理）：这几年无极限的行业发展非常快，以每年翻一番的趋势发展，现在公司很多项目都在开发进行，ERP，SAP，供应链等都在发展，当然很多公司也在发展。最近云计算发展十分火，我今天是带着困惑而来，想了解下为什么和如何做云。

刘清壬（广汽乘用车信息部经理）：本人几年前转行，一年前又回到IT行业，就发现到处都在讲云。在这一年多，我公司做了一些工作，如全国的经销商平台、带宽的问题等项目，就发现其实云离我们非常近，跟很多业务都有关。在私有云方面，我们给本田等好几家提供服务，是基于小型机虚拟化的服务，把一个小型机虚拟成几个主机，其中一部分提供企业进行某些服务，因此更觉得云真的离我们越来越近。同时，最多的思考是如何快速为用户的需求进行部署实施，并尽快交付使用，因此，更加关注云计算的发展，希望利用今天机会听到更多企业的好的建议，进行思想碰撞和交流。今天听到了赵博士的演讲，学习国际共有云服务理念，还有陈总企业实践的案例，感觉收获很多。

周劲杰（广州华新商贸有限公司信息管理部经理）：广州华新商贸主要做代理，大家可能知道家乐福、沃尔玛等，但产品如何进去卖场的，就是我们代理的工作。今天在这里认识很多专家和朋友，我也带了两个问题来，一是如何运用云计算，减低我们整个IT的成本。我们也建设了一些设施，但效果不太好，今天听到陈总的介绍，想听一些建议。第二方面，每上一个系统，都要买一个服务器，我们在服务器端的私有云和虚拟化有应用，希望采用新的云的技术，寻求新的发展。今天带着学习的心态，跟专家们学习。

姚世锋（广州地铁集团信息管理部总经理）：今天有机会参加中大CIO沙龙，听到了陈总和赵博士的精彩演讲，特别是赵博士是云计算的专家。如果是基于现在目前的信息化建设，我们现在还没有太多云计算。有的规划也还是漂浮在空中，没有落地。我认为做云要脚踏实地，一步一步做，上面的两层要长期的做，但基于底层的要相对比较成熟，要做到平台还需要大力发展。听到很多同行和赵博士的介绍，收获很多，十分赞同赵博士的观点，希望寻找到我们企业的一个切合点把它云化，再往下一步一步全面云化。

冯亚琳（广州地铁集团IT规划经理）：我在公司主要做IT规划，跟基础架构有关，对云理念的规划也有关。在我们公司的五年计划中，就将整个公司给用户的体会是一个系统和资源列入计划。所以整个公司在云理念上是有的，但如何落地，却是要考虑的问题。这个行业对云的概念有着众说纷纭很多不同的版本，所以我今天来学习，听听先行者、实践者的经验和启发。

张智（TCL移动通讯全球信息化部CIO）：大家可能很少看到TCL手机，我们的手机95%的产品在海外，我本人负责管理TCL移动全球信息化，公司可能跟在座很多企业有不同，因为我们是面对终端用户的，在手机软件升级、网站更新等方面的共有云部署和使用已经有两三年时间了。以前可能是公司组织架构的问题，大家都知道私有云是有好处的，但在实际工作中是不可能做的。但现在经过公司上半年组织架构的调整，在整个IT发展策略上，把云发展规划为我们的未来发展方向。我们已经做了一些前期的研究，测试，我们大概的方向也是有的。今天来听到陈总的演讲很有启发很有帮助，也希望听到大家的经验分享。

何运辉（广东物资集团公司IT经理）：广东物资集团是是一个十分庞大的贸易公司，所以对信息化十分重视，也走在比较前面。对于云这方面的认识，各位都是我们的前辈，有很多值得我们学习的地方。请各位多多指教。

王磊（广州真功夫餐饮有限公司信息中心总监）：我一直在餐饮行业工作，真功夫这几年IT投入很大，总投入大概有两千七八百万。能做的应用系统基本上都上线了，但因为历史原因，很多旧的服务器依然存在。我们当时做云，还是基于旧的服务器来做，因此现在每天都有坏的，但每天都有恢复，基本上利用云实现了用一个不太好的硬件环境保障了业务的发展。

贺跃（中山大洋电机股份有限公司信息管理部部长）：首先很感谢CIO发展中心提供这个机会，公司是传统的制造业，对成本、管理、精细信息化的要求非常高。老板对成本很看重，企业做信息化建设比较早。对云计算，公司从09年开始做，把一些服务器抽取到虚拟平台上，但一直没有云的概念，今天听到了陈总的介绍，才真正理解云的理念，包括一些桌面如何制定，向大家学习。

黄文俊（中山明阳电气集团公司IT经理）：本人之前在欧普照明，主要负责硬件网络这块，当时基于资源合理化的目的，进行服务器的改造，整合。但面临服务器老化后的很多问题，为了规避风险，尝试了云这方面的技术。欧普的应用系统使用比较多，比如ERP，SAP，供应量，SIM等都有使用，但是在这个行业很少考虑云的概念。之前很长一段时间只是在摸索如何技术完善，进行稳定性和可行性的优化等。直到后来了解到云计算怎么回事，才意识到云可能对平时的工作和管理，设备性能方面都会有很多的影响。