　　IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。
　　然而，由于IT规划与到企业战略和业务规划的方方面面紧密相关，新技术又是层出不穷，很多CIO和IT高管们普遍感觉IT规划难于制定，即使花费很多心血和精力制定出来也往往难以实施，有的甚至变成纸上谈兵。
　　那么，企业是否需要IT规划？IT规划是否是形式大于内容？成功的IT规划应该如何做，才能与企业战略协调、并能适应企业的业务创新和调整，做到以不变应万变？有了好的IT规划，如何贯彻实施，又怎样评估IT规划的效果？

中山大学CIO沙龙第二期成功举办

活动现场

　　 2011年4月23日，由CIO发展中心和中山大学信息经济与政策研究中心共同发起的中山大学CIO沙龙第二期成功举办。此次活动主题为“IT规划，形式重于内容？”，来自7天连锁酒店集团，中远集团，广东粤电集团，广州新华发行集团，广药集团，达能集团，白云山股份，无限极集团，广州立白企业集团等企业的CIO均参加了此次活动。中山大学谢康教授应邀分享了“CIO如何与企业老总沟通IT规划”；无限极集团郭世亮博士应邀分享了“企业信息化--从战略规划到蓝图实现”。与会嘉宾就IT规划问题进行了精彩的讨论。