中钢李红：对于IT与业务融合过程中，会涉及一个角色转变的问题，一个从部门角色，一个从个人角色，这两个可能要互动，作为个人角色来说，就说你这个CIO能不能具备这个能力，我们现在做到CIO大部分是技术人员，个人角度来说，CIO能不能具备这个能力，这是个大问题。

中国医药雷万云：科学发展观讲的是，如何全面持续可协调的发展，那么信息化，就是要形成一个全面持续可协调的发展模式，所以科学发展观约等于信息化。企业如果在管理，人力，市场方面有个科学的过程，那想法思路也是一个过程，最终的流程要合理要科学。为什么有些公司失败了，因为它不符合你企业的实际，没有真正的融合，企业的实际水平，引进的IT的水平，公司人员的水平，能融合一个恰当的、能平衡发展的。

新燕莎铜锣湾孙学啟：我认为，CIO还是应该思维领先，不能领先一步，也要领先半步，你能够提供一个比较好的业务模式，在你的信息系统里面能够融合进来，在一个相当长的时间内就能够朝这个方面去发展。

中国铝业文欣荣：IT价值所在就是在重组和并购这一过程，是不是代表了集团的管理方法管理思想和管理流程。如果有强大的执行力，那么在并购过程中就体现了你的价值。原来在中铝并购之前，美国铝业公司收购公司也是采用同样的方法。

埃森哲王士平：现在我国CIO是VP级别可以调用企业资源的只占10%。现在，我们信息化建设是真的由我们老总来推动吗？一般都要找一个副总来主抓，因为它没有CIO角色。IT老总只是组织项目中的PM角色。

中国交通潘子翼：中交在05年底中港集团和路桥集团合并，在中港的时候有一套很完善的业务系统，覆盖了业务的80%，路桥集团是基本没有业务系统。我上任以后主要的任务就是不同系统之间的整合。

工商银行张艳：总体来讲，CIO是大势所趋，今年银监会发了一个信息科技的风险指南，里面明确强调要设立CIO岗位，而且准备要出一个CIO的管理手册。随着企业进入信息化一个阶段，CIO是一个逐步发展的过程。

CIO发展中心理事 陈广乾：当CEO把IT当成本体后，这个是一个哲学上扭转IT意义的一个思维方法。当ERP系统和IT系统里输入了数据后，IT就已经成为企业的神经系统。这个观点，我认为，CIO应该不断向CEO强调这个思想。

中国人寿朱宏玲：关于CIO角色的讨论话题：我个人理解，在企业内设立CIO，这种制度安排，不是对一个人的重视，而是对整个信息技术队伍的重视，是信息技术在企业信息化过程中的作用和地位变得越来越重要的体现。

中石油廖善榕：CIO,C说明了地位，要进入决策层；I代表业务范围是信息；O 代表角色是一个管理者。 CIO应该做的是两件事，一件是推动，CEO理解CIO的想法能够调动资源去做，第二个是把事情办好。

北京烟草陈平：很多从技术角色上升到管理层或者业务部门可能做工作会很辛苦。一些从业务部门过来IT部门的，虽然在技术上是外行，但做起来并不弱。从专业技术岗位调整到业务岗位的，他们可以让业务部门更容易接受技术。