企业的业务不断演化，IT部门是被动适应，还是主动引领企业的业务模式创新？这是当前大家热议的话题之一。2013年7月19日，由北大光华管理学院、CIO发展中心和IBM公司联手举办的光华创新学习沙龙第19期"智越"专场，在与故宫一街之隔的皇家驿站举行，国内知名零售企业上品折扣CEO李炎、华夏基金IT部总经理陆晓野先生，分别从业务和IT两种不同的角度，阐述了各自对IT如何引领业务这一问题的看法。
来自中纺、国贸、西单商场、中化橡胶、民生证券、默沙东制药、维斯塔斯风电、中粮大悦城、千叶珠宝等企业的CIO和IT管理人员20多人，参与了本次会议。
上品折扣建立于2000年，2008年开始电子商务和互联网方面的探索，经过了从传统销售渠道向全面掌控供应链的新型电子商务企业、从粗放管理的百货联营模式向数字化经营管理迈进的进程。李炎先生详细回顾了上品折扣从创业伊始，到涉足互联网业务；从尝试淘宝开店，到走向全面商品数字化和经营管理信息化的决策历程…
精彩演讲
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上品折扣：从销售渠道到供应链控制
 上品折扣总裁 李炎
上品公司一直在做折扣，以百货类商品作为主要经营门类，开展专业折扣销售。公司创建于2000年，目前有8家实体店，在信息化领域，上品比传统企业走得早一点，这方面的历程可分为…
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IT改变商业模式
 华夏基金信息技术部 总经理 陆晓野
通过引进创新型思想和文化，华夏基金的IT部门打破了常规的金字塔式管理体制，成立了不同的创新小组，激发IT人员的创新动力；通过快速业务回报证明创新价值，赢得高层支持；以数据分析修正业务人员的经验和认知…
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IT与商业模式创新
 IBM全球咨询服务部中 国价值研究院院长丁伟
IBM全球咨询服务部中国价值研究院院长丁伟博士出席了 光华创新学习沙龙第十九期“智越”专场，作了《IT与商业模式创新》的专题演讲。
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