截止到2008年10月31日，由CIO发展中心联合IDS Scheer发起的“秘技在握，轻松管理SAP”——SAP用户研讨会在北京、广州成功举行。本次巡演围绕“秘技在握，轻松管理SAP”主题展开，IDS Scheer中国区总裁洪中博士，副总裁张炬、王磊先生，BPM团队咨询总监高巍，高级咨询顾问熊韧先生及CIO发展中心主任张晓楠女士、SAP大中华区首席技术官张侠博士等多位 ARIS及SAP专家亲临现场，与近百位信息化建设者围绕SAP升级、运维、归档及流程驱动的SAP实施等相关话题进行了讨论。 　　

　　 企业的SAP系统上线后，经常会出现ERP系统流程需要随业务持续调整的情况，不能做到及时对系统参数或业务流程进行调整，使得系统与实际运作脱节，最终是系统涵盖了企业的绝大部分业务，却成为了管理的最大盲区。IDS Scheer中国针对此问题，用开题演讲“轻松管理SAP，实现系统与业务流程同步”提出了自己的解决方案：通过使用ARIS 业务流程管理平台，将SAP中的流程图同步到ARIS平台中，实现流程的可视化，同时使得ARIS平台中的流程与系统中的流程同步更新。在此方面，SAP 大中华区首席技术官张侠博士从SAP公司的角度给予了IDS Scheer很高的评价。

　　上午针对系统上线后运维难的问题，IDS Scheer中国高级咨询顾问熊韧先生做了题为“从基于系统功能的运维向基于流程的运维转变”的演讲。大多数SAP用户可能都遇到过这样的情况：系统维护杂事多，IT系统疲于奔命。系统上线后IT部门成了救火队员，这里做维护那里做维修，但是偏偏到了工作评价的时候，却被投诉最多。面对这样的情况，IDS Scheer的解决方案是：建立基于流程的运维系统。从企业的业务需求出发，根据企业业务流程管理需要建立系统，从而创建基于企业实际业务需要和业务流程管理的系统。IT人员将可以实现从企业的业务需求出发，利用更多的时间从流程的角度主动地管理系统。

　　下午围绕升级、归档等目前热点问题，IDS Scheer也提出了自己的观点：随着企业的发展、业务的创新以及战略的调整，企业将需要更高级、更完备的系统来实现业务的稳步创新和运行。升级和归档将会是SAP用户的大势所趋。目前升级有三种方式：技术升级、改进型升级和BPM驱动的SAP升级。技术升级和改进型升级，一个是只侧重于技术方面的升级，一个主要用于降低系统的复杂度。均无法贡献于业务需求创新带来的系统创新需求。只有BPM驱动的SAP升级才能做到优化业务流程，服务于管理主体的扩 展。IDS Scheer公司的ARIS流程管理平台拥有丰富的参考模型和全球领先的BPM管理思想，通过ARIS平台能够实现与SAP的稳步接轨，充分发掘系统优化 的潜力，使得流程和系统明晰、可控。

　　中海油是IDS Scheer中国的主要客户之一，同时也是流程驱动SAP实施方案的重点案例，IDS Scheer中国咨询经理高巍先生做为中海油项目组经理，在会上对中海油项目实施情况做了介绍，引起了许多来宾的共鸣。中海油项目的成功实施再次证明了 IDS Scheer流程驱动ERP实施的优越性，同时也为IDS Scheer的中国实践再添了重要的一笔。

　　如何做一个老板“看得懂”的系统是许多中高层管理者及IT人员最关心的问题，会上参会来宾、演讲嘉宾及来自中海油的嘉宾针对此问题展开了讨论。而在一天会议接近尾声之时，这个事先拟定的互动论题已经远远不能满足参会嘉宾的需要，在场嘉宾纷纷踊跃提问，与演讲嘉宾展开了激烈而更加深入的讨论。
　　CIO发展中心主任张晓楠女士在会上表示：“很多SAP用户都面临着这样的情况：随着时间的推移，IT部门却从最初上线SAP的喜悦变成了现在的迷茫，因为SAP能够实现的效果，老板看不到，业务部门不了解。用户真正需要一套能够将SAP系统可视化的解决方案的出现，这也是大家对IDS Scheer如此关注的原因所在。”

　　本次巡演活动已成功在北京、广州举办，并于2008年11月28日在杭州召开。