近年来,恒逸集团一直保持了较高的增长速度,面对竞争激烈的行业竞争,要求恒逸必须要建立一个高效、灵活的企业信息化架构,以支撑企业对市场做出快速、准确的反应。为了保持持久的企业发展动力,近年来恒逸坚持引进并利用先进的信息技术,不断降低运营成本,增强竞争优势。为实现企业自身的发展目标,集团管理者在信息化飞速发展的今天,积极采用信息化管理手段助力企业成长。

“走进恒逸”现场会成功举办

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  2010年6月11日,CIO发展中心在杭州萧山与浙江恒逸集团有限公司共同举办了“后ERP时代的信息化升级--走进恒逸”信息化经验分享研讨会。恒逸集团信息管理中心廖宁平主任作为主人分享了恒逸集团信息化历史、战略和IT未来蓝图,揭示了在恒逸高速成长的道路上信息化究竟起到了怎样的作用,以及如何制定适合民营企业的信息化战略。而作为对恒逸的信息化建设具有特殊贡献的强生集团制药部亚太区CIO冯太川也应邀出席了本次会议,并分享了企业ERP架构的发展趋势…

恒逸集团的信息化发展历程


恒逸信息管理中心主任 廖宁平
  6月11日,恒逸集团的CIO廖宁平先生在“走进恒逸”会议上,与全体与会人员分享了恒逸集团的信息化的发展历程。演讲主要分为三个部分,第一部分是简单地介绍了一下恒逸集团的发展历程及业务情况;第二部分是演讲的重点,主要讲述了恒逸集团信息化的发展过程以及取得的经验和成效;第三部分是SAP的运用情况;第四部分是OA的运用情况;第五部分是集团对于未来系统的整体方向。
 

企业ERP架构趋势


美国强生集团制药部
亚太区CIO 冯太川
  大家早上好,很高兴今天有机会与大家就ERP的规划到实施方面的交流。在过去的30年里,强生已经从MRP到MRP2,从ERP到ERP2,今天是想给大家分享一些基于实践的总结。很多企业现在面临不是一个单一一个公司或者一个工厂要上ERP,挑战在于如何快速复制SAP系统到旗下的众多企业,我要跟大家分享的是,如何在短短两年半将系统在整个亚太区进行复制。
关键词:erp 企业架构 SAP

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