“业务流程管理”和ARIS产品高级培训班学员合影
培训课程安排
| 6月26日：培训第一天 |
| 时间 |
课程 |
| 上午 9：00 |
- 流程管理的历史、现状与未来发展
- 流程管理在企业管理中的定位与作用
- 流程模型的意义、体系和建模方法
- 企业推进业务流程管理的要点
- 流程管理的组织落实和信息技术支持
|
| 12：30 |
午餐 |
| 下午1：30 |
- 业务流程实施和信息建设的关系
- 基于流程管理的企业信息化
- 基于流程管理的企业内控管理
- 基于流程管理的企业绩效管理
- 流程管理实战案例演习
|
| 6月27日：培训第二天 |
| 时间 |
课程 |
| 上午 9：00 |
- ARIS 业务流程管理建模详解
- 以业务流程为导向实施信息化系统详解
|
| 12：30 |
午餐 |
| 下午1：30 |
- ARIS Workshop 1
- ARIS Workshop 2
|
|
“业务流程管理”和ARIS产品高级培训
——CIO发展中心与IDS Scheer举办的
（BPM）高级培训在沪圆满闭幕
CIO发展中心与IDS Scheer中国共同主办的“业务流程管理”和ARIS工具高级培训班于2006年6月26-27日在上海同济大学中德学院圆满结束。这是继CIO发展中心与IDS Scheer中国在北京大学光华管理学院圆满举办培训后的又一次成功。
两次培训的学员分别为来自中粮可口可乐、宇通客车、Sony公司、农夫山泉等多家等企业的IT负责人，来自业界的咨询顾问，及来自北京大学及同济大学的教授和学生。IDS Scheer的讲师讲解深入浅出，并引用了大量的实战案例。
通过第一天的培训，学员们对公司的业务流程管理理念有了一个全面的认识，并对ARIS流程管理平台表现出浓厚的兴趣。通过第二天的实例操作和上机练习，学员们进一步被ARIS工具的强大功能所折服，纷纷希望能得到更多的相关资料，并建议以后将培训时间延长至3-5天，以便更好的理解ARIS工具操作。培训过程中，IDS Scheer的顾问全程陪伴，随时帮助学员解决操作过程中出现的问题，学员和顾问之间达到了良好的互动。
培训结束时，学员们建议建立通讯录以便就所学内容进一步交流和沟通，并与讲师及其他顾问一起合影留念。通过两天的培训，学员领取到了精美的培训证书。学员们纷纷表示此次培训为自己今后的工作开展打开了新的视角。
一、问题与困惑
流程管理与ERP（业务流程再造）有什么区别？
为什么说流程管理和ERP建设是相辅相成的？
流程梳理工作应如何开展？
流程管理能力为企业带来什么价值？
当推动流程优化时，如何进行人力协调并调动业务部门的积极性？
如何控制流程管理的风险和成本？
为什么说流程管理对企业来说是一个持续优化、不断完善的工作？
很多中国的企业都在大力进行信息化建设，流程管理应如何借助信息系统实现？
对于那些流程优化不到位，但已经上了信息系统的企业，如何推进流程管理？
业务流程管理之于不同的行业有哪些个性和共性？
管理领域在流程管理研究方面有何最新进展？
二、您是否知道通过“流程管理”能实现的目标
可将公司的新战略最快地传承到执行层面，让您的员工及时调整步伐，跟上市场需求的脚步。
保证准确地了解新的策略在公司的执行状况，并作出有效的管控，以及对原有策略的及时调整与跟进。
清晰地界定每一个部门相关工作环节的责任与权利，避免之间出现职责不清，相互扯皮的现象。
当实施类似ERP这类复杂的系统是，能够清晰其究竟能帮助企业解决那几个关键的问题，为企业战略目标带来多少好处。
当企业仓促上马ERP，投入大量的人力物力，却得不到预期的回报时，帮助企业重新理清自身最需要支撑的业务流程和需要ERP系统提供帮助的战略重点在哪里。
随着企业的扩张，需要兼并一些其他的企业或者将原有的企业拆分成事业部时，通过整合（ 而不是合并）不同流程，让各种资源能够协调一致，为整体利益的最大化服务，并有效 协调新的组织之间，新的人员配备之间的关系。
三、培训目标
明晰流程管理的理念，理解流程管理的作用和价值，了解流程管理的系统方法。
明晰流程管理能为企业解决的问题。
掌握流程管理的世界领先软件工具ARIS的建模方法和基本应用。
提升业务管理或业务咨询水平。
|
“业务流程管理”高级培训现场 
IDS Scheer中国公司副总裁 王磊
“业务流程管理”高级培训现场
“业务流程管理”高级培训现场
