对于企业的数字化转型要“高筑墙，广积粮，缓称王”，IT人才体系建设是基础，IT部门应当从“业务服务者”转变为“业务合作伙伴”，要着眼于企业间协同的效率与成本，强化企业的商业创新能力，做业务的推动...
礼来（中国）数字化创新的生态模式，打造了数字化创新能力三大支柱：良好的内外部合作、敏捷的流程方式、高效创新的平台
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